酒水资讯
受间歇性疫情影响所带来的酒类消费疲软，河南等局部市场的自然灾害，酱酒遇冷论，部分经销商出现的对酱酒品类选择的摇摆，部分市场出现的产品动销缓慢。
如此现状下，酱酒的发展是否真的遇到了瓶颈?品类发展的天花板究竟在哪里?消费市场从品类扩张走向品牌选择，什么样的企业能获得进一步的发展，承接行业溢出所带来的更大红利?企业争相扩产后，酱酒的品类稀缺是否还依然存在?酱酒六朵金花头部集中化已高达78%+，酱酒企业的发展究竟路在何方?
进入2022年，卓鹏战略通过大量的市场走访、调查、研究，我们认为，酱酒发展将由快牛时代进入金牛时代，金牛时代的具体表现为以下三大特征：
1.酱酒增长率较快牛时代将出现放缓。酱酒销售规模还远没有达到天花板，品类向上扩容仍然是主旋律，但品牌集中度已经很明显。
目前总盘量大约1900亿，占比白酒行业销售收入总额32%左右，酱酒六朵金花集中占比高达78%+，茅台932亿，茅台系列酒126亿，习酒130亿，国台100亿+，郎酒100亿+，金沙60.66亿，钓鱼台50亿左右。习酒和国台等头部企业，均强调要行稳致远、做强品牌、高质量发展。
2.收益较快牛时代将进入稳定收获期。随着酱酒核心产区的政策调控落地和企业品牌化建设导向，市场上OEM、买断、山寨产品等“散乱多”现象将得到进一步的净化，过去的坤沙基酒价格平均涨幅高达30%-50%的乱象将得到进一步遏制。
随着市场成熟度不断提高，过去渠道的高利润、高暴利将一去不复返，厂、商、渠道的重要参与三方的利润将进入相对合理区间的平稳收获期，但由于高价位和稀缺因素，仍然将高于其他香型同价格带产品。同时小而美的企业或将承接品类和品牌溢出的封坛酒和个性定制化红利，最终大小共存、共同富裕、多元繁荣。
3.酱酒将强化品牌壁垒建设培育消费者。酱酒六朵金花均为百亿级、50亿+级企业，均以实现突破性向上规模的桎梏跨越。随着各大酱酒企业前期的扩产和产能在未来的集中释放，品类内的品牌竞争将进一步加剧，
随着信息流转的加速和消费者专家化程度的发展，具有品牌思维、品牌战略、品牌优势的企业将获得份额扩充窗口。目前部分企业已经意识到未来的原点在于消费者培育，积极展开以消费者为中心的营销动作。
茅台系列酒、郎酒、习酒、国台、金沙等在公开会议上均表示，要围绕消费者提供更好的产品、服务、创造更好的消费体验、满足消费者对美酒的更高要求。
综上所述，酱酒从过去的“资本热”、“舆论热”、“行业热”转变为“消费热”，酱酒发展将从“快牛时代”进阶到“金牛时代”，进入金牛时代的酱酒，将从过去的“高利到厚利”、“超速到快速”。
一方面表现在利润的两个对比上，对比酱酒二次大扩容期提供远超想象的高额利润将不复存在，对比其他名酒及一线品牌的其他香型，利润仍然具有较大优势。
另一方面表现在依然具有双向造富的机会窗口，只是以往超高速的酱企发展快、市场圈地快、渠道进场快等，将进一步地向具有优质产能稀缺、具有强势定价权、具有超高品质的，能够坚持长期主义的品牌建设和消费培育的企业快速、稳健的集中。
在酱酒增长将由“野蛮生长”向“精致成长”转型的阶段中，卓鹏战略认为，金牛时代酱酒发展将呈现以下八大趋势：
1、酱酒营销深耕化
从“市场圈地”向“消费圈粉”转型
近几年，酱酒企业借“酱酒热”品类之势纷纷跑马圈地，完成了规模化扩容阶段。未来5年，酱酒发展将更倾向于全域精细化操作，将由招商为主导向消费为主导转换。
当前，酱酒消费者经过近些年酱酒市场反复多次的价值培育和品鉴洗礼，已在酱酒重点消费大省积累了一定规模的“群众基础”，其发展更是呈现出“燎原之势”。针对消费端的“圈粉”行动势必成为未来酱酒企业竞争的命脉所在，未来酱酒企业投入必将向消费端资源倾斜和向消费端距离拉近。
2022年，酱酒品牌针对C端的活动势必愈演愈烈，消费者体验、消费者互动、消费者俱乐部、消费者品鉴必然成为2022年酱酒企业重点关注的方向，更多酱酒企业将举办直面消费者的“圈粉”活动。
比如习酒前几年“我是品酒师，醉爱酱香酒”全国巡回活动、习酒“君品·雅宴”全国巡回品鉴活动、国台的“健康饮酒中国行”，“珍酒·传奇夜宴”高端品鉴会、潭酒调酒节等。
酱酒企业将通过文化营销、体验营销、场景营销，依托大、中、小型品鉴会为载体，引发酱酒C端热潮，并将通过深化市场下沉、深化营销和渠道、深化挖掘消费需求三大动作完成转型升级，将通过品牌文化感染和品牌公关的触达，完成品牌“圈粉”工程。
2、酱酒增长动销化
从“B端上拉”向“C端上扬”转变
国内酱酒消费热度空前高涨，酱酒消费趋势在未来至少三年将呈现上扬态势。酱酒市场的增长将由B端单轮拉动向“B端+C端”双轮齐驱转变。
在B端单轮拉动阶段，注重效率与速度，把体验排在第二位，企业的服务思维相对更为理性与传统;
在B端+C端双轮齐驱阶段，如何将消费者“请进来”、如何借助体验等将产品“卖出去”完成消费转化、如何通过服务与品质让消费者“喝进口、得好评”，这三大问题将是C端成为接力棒及核心驱动力所面临的核心营销命题。
积极开展C端化运动，构建双俱乐部，不仅建设核心终端客户的经销俱乐部，同时要加强消费者俱乐部的筹建和培育，针对核心消费者开展文化创新运动、文化体验运动，成为未来酱酒企业重点工作。
3、酱酒稀缺延续化
从“长期主义”看“间期奇缺”利好
由于酱酒酿造周期长度直接导致了酱酒产能释放的长期性。知名酱酒迅速扩产是近年酱酒热趋势下的产物，但优质酱酒投产走到消费者端口还有五年的时间跨度，未来3-5年优质酱酒依然处于奇缺状态。
受限于生产工艺耗时最久最复杂、出酒率最低、较长的存放周期、酿造环境和产能的稀缺性、深刻的消费体验感、不断理性的少喝酒喝好酒的健康理念等多重因素叠加影响。
卓鹏战略认为尤其头部酱酒在未来3-5年间隔期内，依然处于稀缺态势，“酱酒扩产”与“酱酒奇缺”并存现象将迎来同台演出。
在酱酒短时间“奇缺”期内，酱酒品类内部将会优胜劣汰，具有优质产能的新势力仍然具有较大潜力与高速前行的核心动力。
比如宋代官窖、劲牌酱酒、仁怀酱香酒、糊涂酒业、金酱、夜郎古、习水龟仙洞、安酒等优质产能以及宝酝酱酒、容大酱酒、湖北武陵、山东云门、黑龙江北大仓、广西丹泉等具有优秀运营能力和优势省份优势区域的企业和品牌仍然具有较大潜力。
同时企业竞争将全线开火，系统提升企业品牌升级、产品引领、渠道优化、组织变革等竞争力成为品牌酱酒企业的攻坚点。
4、酱酒表达多元化
从“品质表达”向“多元表达”丰富
酱酒不是短期造势，而是行业消费升级的持续反应和消费体验的颠覆。过去酱酒品牌表达上集中在“12987”攀附茅台，未来酱酒呈现出梯次化特点，形成千亿级、百亿级、三十亿级的多层级竞争态势。
如何塑造不同的多元化表达成为酱酒未来发展需持续深化的关键要素。
